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致力于廣播設(shè)備的創(chuàng)新與產(chǎn)品服務(wù)

中國MCN還面臨哪些挑戰(zhàn)?

2020年05月11日傳媒大眼瀏覽量:0

疫情之下,短視頻成為許多足不出戶民眾獲取外界信息的重要窗口,催化了包括紅人電商、直播打賞、知識付費(fèi)等內(nèi)容以及整個(gè)業(yè)態(tài)的極速發(fā)展。而作為直播內(nèi)容輸出者和主播培養(yǎng)者的MCN機(jī)構(gòu),原本就是“舶來品”,但在中國落地的過程中,幻化出了具有“中國特色”的商業(yè)模式。國內(nèi)的MCN已不再是單純的簽約網(wǎng)紅并進(jìn)行內(nèi)容管理、推廣、變現(xiàn),而是有著自己的成長路徑和獨(dú)特的生存機(jī)制。

在摸索中自我進(jìn)化,在爆發(fā)后回歸本質(zhì)

2015年的時(shí)候,國內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)才160家左右。在資本風(fēng)口下,平臺得到發(fā)展,伴隨著各大平臺轉(zhuǎn)型并推出“內(nèi)容補(bǔ)貼”戰(zhàn)略,吸引了大批公司轉(zhuǎn)型MCN,在短視頻直播行業(yè)高速增長、資本涌入、內(nèi)容創(chuàng)作者增多等多方面影響下,在過去的兩年是MCN機(jī)構(gòu)爆發(fā)期。

目前,國內(nèi)的MCN機(jī)構(gòu),其大多數(shù)都是在早期由一些頭部紅人、內(nèi)容工作室、自媒體廣告公司、平臺簽約達(dá)人等內(nèi)容行業(yè)的不同角色演變而來的。它們多在自身發(fā)展的過程中,應(yīng)行業(yè)發(fā)展和規(guī)?;?yīng)驅(qū)使,逐漸形成了不同類型的MCN機(jī)構(gòu)。由2017年的內(nèi)容型、電商型、營銷型公司,到2019年逐漸演化出了自制型、孵化型,以及簽約型。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì),截止2020年3月,國內(nèi)成型的MCN機(jī)構(gòu)已超過五萬家,并誕生了一批像新片場、貝殼視頻、蜂群文化、無憂傳媒、青藤文化等頭部MCN機(jī)構(gòu)。

MCN之所以發(fā)展如此迅速,得益于天時(shí)地利人和都具備的條件。在新片場短視頻CMO馬??磥恚m然MCN這個(gè)概念來源于國外,但是國外的視頻環(huán)境跟國內(nèi)的是有很大不同的。國內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)是以微博起家,逐步擴(kuò)散到抖音、快手、微信、淘寶直播等,視頻平臺比國外更多并且用戶群體風(fēng)格迥異,所以更適合MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展。但是馬睿指出:“無論什么樣的模式和類型,MCN機(jī)構(gòu)本質(zhì)上都是為創(chuàng)作人提供服務(wù),跟創(chuàng)作人一起產(chǎn)出內(nèi)容。”

作為頭部MCN機(jī)構(gòu)的貝殼視頻創(chuàng)始人劉飛同樣認(rèn)為:“MCN不同于廣告公司、代理公司,MCN核心和本質(zhì)就是內(nèi)容能力。貝殼視頻最大的優(yōu)勢就在于更懂創(chuàng)作者,在內(nèi)容方面也一直主打人格化短視頻。無論市場環(huán)境怎樣變化,如何用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容把產(chǎn)品傳達(dá)出去,讓用戶更容易接受,才是MCN機(jī)構(gòu)現(xiàn)今應(yīng)該做的事情。”

與多平臺深度結(jié)合,本土MCN路徑構(gòu)建

MCN實(shí)際上是短視頻內(nèi)容等形態(tài)的自媒體產(chǎn)業(yè)的催化劑和加速器,它的出現(xiàn),形成了多贏的局面。數(shù)據(jù)顯示,疫情期間,截至2020年3月底抖音月活躍用戶數(shù)達(dá)到5.18億,同比增長14.7%;快手月活躍用戶數(shù)達(dá)到4.43億,同比增長35.4%;B站月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.21億,同比增長32.5%。用戶數(shù)據(jù)增長的背后依托的是源源不斷的內(nèi)容供給,作為內(nèi)容供應(yīng)商的MCN機(jī)構(gòu)也在隨著大環(huán)境的變化而變化。

疫情令短視頻流量紅利爆發(fā),也促使MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化期。一方面,原有MCN機(jī)構(gòu)開始強(qiáng)化內(nèi)部效率和競爭力,力圖找到流量紅利之后的應(yīng)對方法和新路徑,盤活現(xiàn)有存量市場;另一方面,依托新平臺的崛起,新MCN還在不斷涌現(xiàn),平臺也不斷向MCN機(jī)構(gòu)拋出橄欖枝。例如淘寶直播將在2020年向主播生態(tài)投入百億級別的扶持政策,提供500億元的福利。淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部總經(jīng)理玄德表示:“我們將在1年內(nèi)培育100家營收過億的MCN機(jī)構(gòu),打造100個(gè)過億的直播間,他們會(huì)成為我們淘寶直播的助力源泉,讓更多業(yè)內(nèi)人記住淘寶上面MCN機(jī)構(gòu)的名字。”

大眼互娛COO李巖認(rèn)為:“近三年,MCN市場將處于一片“紅海”的狀態(tài),從前兩年較為惡性的競爭,逐步回歸了正常的市場秩序。MCN比較激進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)慢慢過去了,現(xiàn)在是越來越成熟化和標(biāo)準(zhǔn)化。一些MCN剛剛接觸直播,部分傾向于和某些能力比較強(qiáng)的直播團(tuán)隊(duì)合作,還有一部分比如像我們會(huì)高薪挖一些在電商和直播行業(yè)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,來組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)開拓商業(yè)化合作。”

同時(shí),MCN除了與商業(yè)企業(yè)開展合作之外,貝殼視頻還敏銳的覺察到了廣電系在媒介融合發(fā)展中對于城市宣傳和政務(wù)合作的需求,于是在2019年底,貝殼視頻先后與濟(jì)南廣電、黑龍江廣電簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同打造具有當(dāng)?shù)鼗厣亩桃曨l孵化品牌,這兩次合作也開創(chuàng)了民營MCN機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合的先例,同時(shí)也為其他MCN機(jī)構(gòu)本土化發(fā)展開拓了一種新路徑。

MCN3.0尚未成熟,挑戰(zhàn)還仍然存在

如果說2016年以前的“粗獷式”MCN發(fā)展,依靠內(nèi)容換取流量模式是MCN發(fā)展的1.0時(shí)期。那從2016年到2018年,隨著商業(yè)模式的逐步打通,在垂直化及專業(yè)化的驅(qū)動(dòng)下,MCN內(nèi)容運(yùn)作逐步轉(zhuǎn)向細(xì)耕就可以被稱為2.0時(shí)期?,F(xiàn)如今,隨著MCN生態(tài)鏈條閉環(huán)逐步形成、變現(xiàn)方式更加多元,MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展已進(jìn)入3.0時(shí)代。

雖然,3.0時(shí)代的MCN行業(yè)正在逐步成熟,市場走向產(chǎn)業(yè)化,服務(wù)也進(jìn)入全面升級階段。MCN企業(yè)與傳統(tǒng)媒體的合作,也開始以全媒體的形式,朝向產(chǎn)業(yè)化、縱深化發(fā)展。但隨著疫情的逐漸褪去,大眾生活趨于正常,以及同行業(yè)愈演愈烈的競爭,對MCN機(jī)構(gòu)來說除了市場的不確定性增加,還面臨著來自變現(xiàn)、管理、內(nèi)容、流量等多方面的挑戰(zhàn)。

首先,MCN行業(yè)依托內(nèi)容及人設(shè)獲取流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn),這樣的模式造成了變現(xiàn)的單一性及局限性,再加上外部變化、內(nèi)部成本等壓力,MCN逐漸意識到了,如何運(yùn)用自身優(yōu)勢打破業(yè)務(wù)邊界、拓展變現(xiàn)渠道、打造商業(yè)閉環(huán),將成為MCN亟待解決的問題。

另一方面,隨著各大平臺紅利期退去,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越充沛,觀眾審美疲勞愈發(fā)加劇,MCN捧出頂級流量紅人的難度也不斷攀升。如涵旗下的100多名網(wǎng)紅,除了早期張大奕外,再也沒有出現(xiàn)一個(gè)頭部KOL;而美One也坦言無法復(fù)制李佳琦。即使是頭部機(jī)構(gòu),依舊無法擺脫對于紅人的重度依賴,MCN機(jī)構(gòu)對頭部內(nèi)容創(chuàng)作者的管控和約束能力較弱,頭部主播隨時(shí)都可能被挖走。一旦紅人被挖走,機(jī)構(gòu)所做的一切努力都成了為別人做嫁衣。

可見,即使是經(jīng)歷了MCN1.0到3.0的發(fā)展演變,如何讓紅人與機(jī)構(gòu)粘度更高?如何保障持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容?如何與不同級別的內(nèi)容賬號搶奪平臺有限的流量用戶?這些都還將是MCN發(fā)展道路上恒久不變的命題。在此,我們也期待作為短視產(chǎn)業(yè)重要一環(huán)的MCN機(jī)構(gòu),通過內(nèi)容品牌的不斷塑造,變現(xiàn)新路徑的不斷開拓,能夠在后疫情時(shí)期走得更遠(yuǎn)。

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