困局面前，廣播電視如何實(shí)現(xiàn)自救？

（本文作者：王禹）

當(dāng)前，每每與各級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)談起生存環(huán)境的話題時(shí)，幾乎異口同聲的說(shuō)出一個(gè)字“難”。當(dāng)然，還有很多廣電人沮喪的喊出“非常難”三個(gè)字，似乎想從中釋放出心中的那份沮喪和困擾。

時(shí)代變了，變化之快出人意料；疫情侵?jǐn)_，影響之深超出想象。從近期開(kāi)播的電視劇和綜藝節(jié)目來(lái)看，新節(jié)目寥寥，創(chuàng)新乏力，唯有新聞節(jié)目是為數(shù)不多的亮點(diǎn)之一。

可以說(shuō)，當(dāng)前廣播電視行業(yè)所面臨的困局是系統(tǒng)性的，亦是多種原因?qū)傩栽斐傻?，既有新媒體時(shí)代到來(lái)的不可逆轉(zhuǎn)性，亦有疫情帶給行業(yè)的暫時(shí)性障礙，而這種障礙如果蔓延開(kāi)來(lái)，則不可避免的變成長(zhǎng)久性發(fā)展障礙，也會(huì)成為行業(yè)持續(xù)衰退的誘因之一。

（一）

我們需要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前廣播電視所面臨困境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，同時(shí)也不能在困難面前束手束腳、無(wú)所作為；既要有長(zhǎng)期韌性的準(zhǔn)備，亦要有破除攻堅(jiān)的勇氣和能力。

如何破局？當(dāng)然要結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)狀況、人才儲(chǔ)備等多方因素，制定出符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型和破局之策。

其個(gè)性問(wèn)題不在這里探討，但共性話題可以共同商討之。

當(dāng)前，對(duì)于廣播電視等傳統(tǒng)媒體的破局之路，有一個(gè)共識(shí)，那就是要走好媒體深度融合之路，這個(gè)話題無(wú)需多言，是黨中央為所有傳統(tǒng)媒體制定的轉(zhuǎn)型之策，也是未來(lái)傳統(tǒng)媒體總的發(fā)展方向。

從目前來(lái)看，經(jīng)歷了幾年媒體深度融合的具體實(shí)踐，呈現(xiàn)了“兩頭小中間大”的格局，也就是說(shuō)，好則好之，差則差已，而做了些許努力，但卻找不到更好融合之路的占據(jù)多數(shù)，以至于處在上不上、下不下，勉強(qiáng)維持的局面。

應(yīng)當(dāng)講，廣播電視所面臨的困局，雖然在時(shí)間上比報(bào)業(yè)晚了好幾年，但其面臨的境遇要比報(bào)業(yè)還要艱難。而從轉(zhuǎn)型成效上來(lái)看，至少在現(xiàn)階段，全國(guó)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型要比廣播電視更為積極主動(dòng)，效果也更好。

究其原因，在于報(bào)業(yè)更早進(jìn)行了融合可行性的探索，雖然在中短視頻創(chuàng)制能力上落后于廣電臺(tái)，但其文字功底成就了其在APP客戶(hù)端、網(wǎng)站以及公眾號(hào)等新媒介形式的快速適應(yīng)和進(jìn)步，并在之后招攬人才全面進(jìn)入到中短視頻領(lǐng)域，并更早利用資本運(yùn)作為新聞客戶(hù)端保駕護(hù)航，比如澎湃新聞、封面新聞、天目新聞、上觀新聞等。

而在報(bào)業(yè)正在經(jīng)歷雨雪風(fēng)霜之時(shí)，廣播電視仍然依靠慣性過(guò)著不錯(cuò)的小日子，雖然也受到視聽(tīng)平臺(tái)和抖音、快手等新媒體平臺(tái)的沖擊，但每年多則幾十億、少則十幾億的收入，依然能夠保證溫飽。

而始于2020年突如其來(lái)的疫情，將這份平衡徹底打破，不僅廣告收入銳減，同時(shí)政府的保障性政策也逐步縮水，以至于廣播電視不得不被列入“困難行業(yè)”。

此時(shí)，很多廣電臺(tái)一度認(rèn)為媒體深度融合并不是緊迫之事，但所有壓力襲來(lái)，讓廣電臺(tái)不得不正視媒體深度融合的可能性，希望能夠抓住這顆稻草。

但是，融合工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要資金、人才、機(jī)制等全方位的創(chuàng)新和匹配，更需要在體制和發(fā)展路徑上有著清醒的認(rèn)知和破除積弊的勇氣，特別是還需要面對(duì)未來(lái)的不確定性，對(duì)于大部分廣電臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)而言，超出了自身的認(rèn)知和能力。

時(shí)至今日，中央廣播電視總臺(tái)打造的包括央視頻、云聽(tīng)等新媒體，和湖南廣電以超前眼光和行動(dòng)力打造的芒果TV，已成相當(dāng)規(guī)模；與此同時(shí)，閃電新聞、觸電新聞、東方明珠新媒體等已經(jīng)形成了一定影響力。但從全國(guó)視角來(lái)看，廣播電視媒體深度融合還處在尋求突破瓶頸之時(shí)，仍需要?jiǎng)?chuàng)造出更多實(shí)踐樣本，不僅在新聞傳播、節(jié)目制作等方面成為領(lǐng)頭羊，重要的還要在如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)?；铣蔀橹匾獦颖?。

總之，媒體深度融合既不能動(dòng)搖，更不能后退，唯有破除一切發(fā)展融合、創(chuàng)造融合，廣播電視才有繼續(xù)生存的可能。

（二）

另外，除了媒體深度融合工程，運(yùn)用廣播電視臺(tái)所有的資源加強(qiáng)與政府部門(mén)和社會(huì)力量的戰(zhàn)略合作，是目前廣電臺(tái)自己能夠把控的自救行為。

去年以來(lái)，包括中央廣播電視總臺(tái)、上海廣播電視臺(tái)等積極尋求與地方政府、相關(guān)部門(mén)等達(dá)成戰(zhàn)略合作，取得了相對(duì)積極的成效。

就在昨日，總臺(tái)江西總站正式揭牌，并聯(lián)合簽署中央廣播電視總臺(tái)與江西省人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。目前，總臺(tái)先后設(shè)立了江蘇、天津、山東、北京、河北、浙江、重慶、非洲、亞太、上海等不低于10個(gè)地方總站，并與當(dāng)?shù)卣_(dá)成一攬子戰(zhàn)略合作。

從今天的眼光來(lái)看，總臺(tái)也許會(huì)在主題宣傳、媒體活動(dòng)、文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域獲益，而長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，未來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述項(xiàng)目，這也是總臺(tái)超前眼光的布局，開(kāi)花結(jié)果也許會(huì)在十年后。

而上海臺(tái)與相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的合作，與總臺(tái)有著異曲同工之妙。今年以來(lái)，上海廣播電視臺(tái)先后與多家企事業(yè)單位達(dá)成戰(zhàn)略合作，既有如崇明區(qū)人民政府等政府機(jī)構(gòu)，亦有騰訊公司、中國(guó)建筑第八工程局有限公司、老鳳祥股份有限公司、特斯拉公司、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海家化聯(lián)合股份有限公司、上海農(nóng)商銀行、上海電氣集團(tuán)股份有限公司、上海申通地鐵集團(tuán)有限公司等企業(yè)，還有如中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司、國(guó)泰君安證券股份有限公司、海通證券股份有限公司建設(shè)銀行上海市分行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)等金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)……

與此同時(shí)，上海廣播電視臺(tái)還積極對(duì)接長(zhǎng)三角資源，與蘇州、無(wú)錫、湖州、杭州、臺(tái)州、南京等地廣播電視臺(tái)，在考察學(xué)習(xí)內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)拓展和人才建設(shè)等寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極尋求長(zhǎng)三角區(qū)域媒體持續(xù)深化合作。

想來(lái)，上海臺(tái)通過(guò)與政府部門(mén)和企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，不僅僅是以服務(wù)獲得相關(guān)收益，更重要的是通過(guò)合作，找到企事業(yè)單位和社會(huì)的痛點(diǎn)，憑借其優(yōu)勢(shì)資源，形成超越于自身能力的更宏闊的項(xiàng)目目標(biāo)，這才能為上海臺(tái)帶來(lái)更為長(zhǎng)久的效益和資源。

除此之外，包括江蘇省委省政府對(duì)新華報(bào)業(yè)集團(tuán)與江蘇廣電總臺(tái)在文化產(chǎn)業(yè)投資方面的政策扶持，以及瑞安傳媒集團(tuán)積極承接政府老街改造項(xiàng)目和眾多文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，均是依托政府實(shí)現(xiàn)自救的出路之一。

但是，需要認(rèn)清一點(diǎn)，那就是不管是政府項(xiàng)目或是與企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，前提是自身必須過(guò)硬，也就是要有承接各種項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的執(zhí)行力，否則一切都是空談。

總之，以當(dāng)前的情勢(shì)來(lái)看，僅僅依托于自身的改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)脫困，仍然是一個(gè)難解之題，而通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與政府部門(mén)和企事業(yè)單位的合作，是當(dāng)前廣電臺(tái)能夠積極爭(zhēng)取的結(jié)果。而更重要的，則是通過(guò)各種合作，培養(yǎng)出一批想干事、能干事、干大事的人才隊(duì)伍，同時(shí)，推動(dòng)不適應(yīng)于當(dāng)前發(fā)展大勢(shì)的體制機(jī)制的創(chuàng)新改造，拓展發(fā)展眼光，亦是合作的題中之義。