大家為什么都不談三網(wǎng)融合了？

三網(wǎng)融合這個曾經(jīng)炙手可熱的話題在新形勢下似乎顯得有點撲朔迷離。在剛剛過去的CCBN2014上，智能終端、多屏融合、OTT、高清和超高清、3D立體電視、云計算、智能電視等新技術(shù)和產(chǎn)品占據(jù)了各個展臺，而從話題來看，智能、云計算和大數(shù)據(jù)成為焦點，唯獨看不到三網(wǎng)融合的蹤跡。

這似乎可以從去年的CCBN上可以看出一些蛛絲馬跡。在CCBN2013上，OTT和NGB成為當(dāng)仁不讓的主角，參展的廠商都將主要目光轉(zhuǎn)向了OTT業(yè)務(wù)和NGB業(yè)務(wù)上來，不遺余力地展示各自解決方案，而三網(wǎng)融合則在角落里充當(dāng)著配角。這與前兩年形成了鮮明的對比。

大家為什么都不談三網(wǎng)融合了?時至今日，新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的興起不僅打亂了電信運營商和廣電各自的發(fā)展步伐，還沖擊了原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。在此過程中，三網(wǎng)融合還能按照設(shè)定的軌道發(fā)展嗎？

漸行漸遠(yuǎn)的三網(wǎng)融合

對于為何會出現(xiàn)這種情況，三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇告訴記者，“三網(wǎng)融合主要的群體是廣電與電信兩大陣營旗下的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然三網(wǎng)融合試點工作已進(jìn)入到倒數(shù)第二年這個關(guān)鍵點，但之前的試點情況及成果卻并不令人滿意。”

按照發(fā)展初衷，三網(wǎng)融合包含了電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)，它不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的融合，而是利益各方業(yè)務(wù)和管理的融合，不僅包含各方的利益訴求，而且也包括全程全網(wǎng)、市場運作、商業(yè)模式、統(tǒng)一協(xié)作等方面。

在三網(wǎng)融合推行過程中，國務(wù)院辦公廳先后公布了54個試點城市名單，“上海模式”、“武漢模式”等不斷涌現(xiàn)，但是技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)層面的完成，并不代表業(yè)務(wù)層面和管理層面有實質(zhì)性的進(jìn)展，整體而言，試點工作面臨很多問題和阻力，這其中既有部門之間的因素，也有利益各方的糾結(jié)。

吳純勇說，“利益各方看不到真正意義上的三網(wǎng)融合，如果只是單純把相應(yīng)運營商旗下的諸多產(chǎn)品通過打包的方式進(jìn)行銷售，這與之前普通用戶享受的服務(wù)等形成不了革命性的變化”。

他解釋說，“當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈層面也只是各方企業(yè)自己的炒作，也根本推不出全新的真正意義上的三網(wǎng)融合技術(shù)、產(chǎn)品等。當(dāng)他們看不到三網(wǎng)融合給自身帶來飛躍或者比較實際的回報情況下，他們自然會選擇其他新興的、熱門的產(chǎn)業(yè)鏈去做。

今年的CCBN2014的主題是“融合高速網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)航新媒體時代”，在展會上，隨處可見智能、融合、云計算以及大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和應(yīng)用。比如烽火網(wǎng)絡(luò)展出的家庭融合業(yè)務(wù)解決方案，保羅DVB+OTT、各類增值業(yè)務(wù)、第三方支付平臺以及多屏融合業(yè)務(wù)體驗等;而聯(lián)想基于云計算推出了廣電高清視頻點播云平臺解決方案，可謂用戶提供速度更快、穩(wěn)定性更強、資源更豐富的電視節(jié)目點播體驗……

而焦點的轉(zhuǎn)移，反應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈層面的利益訴求。在OTT、NGB、云計算、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈中，包含了廣電運營商、電信運營商、終端廠商以及SP運營商，呼聲最高的不是前面兩大主力，而是后面的一些角色。賣視頻只是一個手段，他們想的是如何去賣設(shè)備和終端。

三網(wǎng)融合會被替代？

三網(wǎng)融合之所以進(jìn)入“冰凍期”，與當(dāng)前廣電系和電信系發(fā)展的各自任務(wù)不同分不開。吳純勇說“廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)各有各自領(lǐng)域內(nèi)的中長期發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，這種情況下，會有一部分影響因素在內(nèi)。”

在三大運營商的規(guī)劃中，4G被當(dāng)作是目前的重中之重。2014年中國移動資本開支將達(dá)2252億元，同比上一年增長21.8%，其中增長最快的是4G資本開支，占總資本比重為33%，約為750億元;而中國電信和中國聯(lián)通在2014年開支不會800億元。近4000億元的開支為了謀求4G有個良好的開局。

如果說規(guī)劃阻礙了三網(wǎng)融合的發(fā)展步伐，而新技術(shù)的興起則沖擊了原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。

OTT業(yè)務(wù)的興起曾被認(rèn)作是擊中了三網(wǎng)融合的軟肋。一方面，OTT模糊了三網(wǎng)之間的區(qū)隔，憑借互聯(lián)網(wǎng)豐富的視聽內(nèi)容資源，能夠提供電信運營商和廣電運營商所不能比擬的視聽點播服務(wù);另一方面，借助于互聯(lián)網(wǎng)基因，無論是業(yè)務(wù)、應(yīng)用還是終端，都給了用戶無比開放性的體驗。

吳純勇說，“如果從技術(shù)的角度來看，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，甚至于未來的智能電網(wǎng)，這些新技術(shù)真正的可以逐步替代掉三網(wǎng)融合。”

比如云計算，是廣電建設(shè)NGB實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理張衛(wèi)曾表示，云計算跟廣電的融合，一個是挽留過建設(shè)密切的結(jié)合，第二個是云計算可以改變目前廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的區(qū)域性、小格局的發(fā)展模式，可以一定程度上解決NGB的互聯(lián)互通的問題，另外對于傳統(tǒng)的媒體管理，在云計算時代，可以加以更新和改造，通過媒體云的互聯(lián)互通，來實現(xiàn)廣電行業(yè)的大運營。

而廣電在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)方面則具有天然的優(yōu)勢。物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)依托于智慧網(wǎng)絡(luò)，最終面向的目標(biāo)是所有用戶，能夠讓用戶更快捷、高效地享受到城市公共服務(wù)，對網(wǎng)絡(luò)的要求就是覆蓋面要廣，而廣電網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣頻帶寬的特點恰好契合了這一點。

不過，吳純勇認(rèn)為，“這種替化只是一種理想的、基于純技術(shù)層面的因素來考量，如果加上諸如對內(nèi)容監(jiān)管、現(xiàn)有利益集團(tuán)等各種因素在內(nèi)，這種逐步替代的過程會有些慢。”

廣電如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維？

對于三網(wǎng)融合的發(fā)展，吳純勇建議廣電應(yīng)借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”。他說，“互聯(lián)網(wǎng)作為一個區(qū)別于傳統(tǒng)廣電、電信等傳輸網(wǎng)絡(luò)，其開放性、參與性及受到資本力量的助推促使其得到快速成長。而廣電系統(tǒng)作為一個基于廣播電視等傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)域，在此之前，由于其出身及歷史背景，使得廣電行業(yè)‘有系無統(tǒng)、各自為政’，這也導(dǎo)致整個廣電行業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面所產(chǎn)生的價值與通信、軟件等領(lǐng)域相比，完全是一種不對等。如果能夠借文化體制改革之際，探索出一條適合于中國廣電系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)擁抱模式的確是件好事。”

以目前的大小文廣合并為例，吳純勇說，“目前來看，廣電與互聯(lián)網(wǎng)層面的擁抱及模式的確比較單一。大、小文廣的整合之后，原有錯綜復(fù)雜的信息傳輸通道及相應(yīng)的節(jié)目內(nèi)容等都會得到有效的管理與統(tǒng)一，無論何種強大的信息傳輸通道，對于內(nèi)容始終會不離不棄的。大小文廣與互聯(lián)網(wǎng)擁抱，其探索結(jié)果會對廣電行業(yè)有所觸動及借鑒。”

而對于三網(wǎng)融合，吳純勇認(rèn)為，“大、小文廣的合并及未來的運營模式會對整個廣電行業(yè)在新的歷史發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，對諸如三網(wǎng)融合、多屏互動、產(chǎn)業(yè)跨界、制播分離等方面都會有所幫助。”