三網(wǎng)融合催生廣電轉(zhuǎn)型，誰是背后的贏家？

2015年9月4日，國務院辦公廳印發(fā)《三網(wǎng)融合推廣方案》，要求將廣電、電信業(yè)務雙向進入擴大到全國范圍，并實質(zhì)性開展工作，全面推進三網(wǎng)融合。這一方案的出臺無疑給沉寂已久的三網(wǎng)融合市場注入活水。

“方案的出臺，標志著三網(wǎng)融合從局部推進向全面推進的‘破冰’，說明從試的階段，要進入干的階段。”一位三網(wǎng)融合專家向記者表示。

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)

從2010年1月13日，國務院召開會議決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三張網(wǎng)絡的融合起，三網(wǎng)融合進程已經(jīng)走過了將近6個年頭，54座城市入選試點名單。

6年的試點工作也交出一份頗為漂亮的答卷。一方面，廣電運營商基本完成有線電視的數(shù)字化整轉(zhuǎn)工作，在此基礎(chǔ)上開展網(wǎng)絡雙向改造，為用戶提供豐富的三網(wǎng)融合業(yè)務；另一方面，電信運營商積極推進IPTV發(fā)展，用戶數(shù)從6年前的600萬戶到現(xiàn)在的3600余萬戶，增長了5倍。

對于廣電運營商而言，三網(wǎng)融合指明了轉(zhuǎn)型方向，但在試點過程中，廣電運營商卻呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。一方面，以天威視訊、華數(shù)傳媒為代表的廣電運營商成為試點先鋒，逐步發(fā)展壯大；另一方面，仍有許多廣電運營商對競爭不甚敏感，轉(zhuǎn)型步伐依舊緩慢。

隨著三網(wǎng)融合的快速推進，留給傳統(tǒng)廣電運營商的時間已經(jīng)不多。是仍然依賴收取每個月二十多元的收視維護費，還是積極推進網(wǎng)絡改造，推出寬帶以及更多增值業(yè)務，直面電信運營商和OTT（OverTheTop，指運營商之外的第三方提供的網(wǎng)絡應用服務）的競爭？答案不言自明。中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司副總經(jīng)理呂建杰曾坦言，“如果把有線電視行業(yè)的年限定為60年，現(xiàn)在這個行業(yè)差不多正好是40歲，什么事兒都差不多該想明白了。”言下之意，廣電現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型了。

廣電的挑戰(zhàn)與機遇

來看一組2014年的數(shù)據(jù)：廣電網(wǎng)絡全年的整體收入為800億元，遠遠落后于三大電信運營商；OTT繼續(xù)入侵廣電，全年OTT機頂盒出貨量達到2400萬臺，OTT和網(wǎng)絡視頻嚴重分流傳統(tǒng)電視，導致電視開機率進一步降低。顯然，廣電運營商已經(jīng)被推到懸崖的邊緣。面對互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV對傳統(tǒng)電視的沖擊，廣電運營商必須奮起還擊，以電視這一塊優(yōu)勢屏幕為基石，與新媒體融合發(fā)展。

在今年舉行的CCBN主題報告會上，國家新聞出版廣電總局黨組副書記、副局長聶辰席表示：必須加快廣電傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，加快推進廣電融合網(wǎng)絡的數(shù)字化、智能化，把加快構(gòu)建智慧廣電作為轉(zhuǎn)型升級的重要目標。

日前，國家新聞出版廣電總局在廣播影視的“十三五”規(guī)劃中再次強調(diào)了這一點。規(guī)劃要求，“十三五”期間，全國縣級（含）以上廣播電視臺實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡化；全國有線電視網(wǎng)絡全面完成數(shù)字整體轉(zhuǎn)換，縣級（含）以上城市有線網(wǎng)絡基本完成雙向化。”

事實上，廣電的機會點就在當下。中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平認為，廣電如能積極主動，抓住機會涉足基礎(chǔ)通信，有望成為比肩三大運營商的第四大運營商，此外，廣電如果能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行網(wǎng)業(yè)分離合作，或許能產(chǎn)生更多的機會。

誰是贏家？

國家新聞出版廣電總局科技司司長王效杰表示，“十三五”期間，廣電運營商將大力推進廣播影視融合媒體云建設，打造“廣電+”生態(tài)鏈，推動廣播影視行業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

在轉(zhuǎn)型的過程中，廣播影視技術(shù)勢必與云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)加速融合，使廣電的節(jié)目制作、廣告?zhèn)鬏?、終端服務將向智能化、跨屏互動、全媒體發(fā)展，同時也面臨著在傳播模式、運營模式、服務模式方面的全面轉(zhuǎn)型。而能為廣電運營商提供相關(guān)技術(shù)與解決方案的廠商，將從中受益，率先成為三網(wǎng)融合領(lǐng)域最大的贏家。

作為廣電支撐系統(tǒng)的領(lǐng)導者，大唐融合通信股份有限公司（以下簡稱“大唐融合”）就是此類廠商的典型代表，它為廣電運營商提供了全套業(yè)務運營支撐系統(tǒng)整體解決方案。該公司認為，廣電的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是服務模式的轉(zhuǎn)型，必然帶來運營支撐平臺系統(tǒng)的升級改造。事實上，伴隨著電信運營商全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT系統(tǒng)已經(jīng)從支撐系統(tǒng)的角色向生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，IT系統(tǒng)也將在廣電運營商的轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色，而這正是大唐融合最擅長的領(lǐng)域。

目前，大唐融合建立了覆蓋廣電網(wǎng)絡公司運營支撐領(lǐng)域的六大類全線產(chǎn)品，包括渠道類客服系統(tǒng)、電子營業(yè)廳產(chǎn)品，OSS域的資源管理、綜合網(wǎng)管、電子運維等和BSS域的經(jīng)營分析、大數(shù)據(jù)應用、CRM以及相關(guān)的產(chǎn)品，可以滿足廣電運營商前端業(yè)務受理、后端開通激活、全程運維保障和決策分析等多項需求，為客戶帶來更積極的營銷主動性、更高效的管理精細化，以及更全面的端到端服務體系。

大唐融合自成立以來，一直深耕廣電行業(yè)，不僅與國家廣電總局合作，還與20多家省級網(wǎng)絡公司、80多家地市級網(wǎng)絡公司合作，先后服務了全國27個省級（含國家級）廣電用戶，未來在廣電運營支撐領(lǐng)域的占有率將達90%。不僅如此，大唐融合還在2015年7月登陸新三板，成為廣電運營服務商新三板上市第一股。

未來，圍繞三網(wǎng)融合的縱深發(fā)展，大唐融合還制定了“一體兩翼三板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以“統(tǒng)一公司品牌、統(tǒng)一資源平臺、統(tǒng)一運營管控體系”為一體化支撐，以“創(chuàng)新中心”和“研發(fā)中心”為兩翼，以“三網(wǎng)融合業(yè)務板塊”、“聯(lián)絡中心業(yè)務板塊”、“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務板塊”為重點專注領(lǐng)域，在推進公司業(yè)務轉(zhuǎn)型的同時，協(xié)助廣電運營商加快轉(zhuǎn)型步伐，在三網(wǎng)融合的大潮中搶占先機。