“廣電+生態(tài)”式改革在2016年將迎來爆發(fā)期

隨著互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的推進，和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，廣電也在積極探索和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的路徑。例如，安徽廣電海豚傳媒集團成立暨藍(lán)海豚卡車之聲籌備啟動儀式，打造“廣電+”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。甘肅廣電網(wǎng)絡(luò)公司與樂視云建立深度戰(zhàn)略合作，共同打造智慧廣電生態(tài)云?？梢韵胂笤诟偁幐蛹ち业?016年，“拼生態(tài)、拼服務(wù)”將取代“拼硬件”模式，廣電要將自身優(yōu)勢與新媒體有機融合，構(gòu)建廣電系全媒體生態(tài)格局，運用互聯(lián)網(wǎng)思維為受眾提供分眾化服務(wù)和個性化體驗。

構(gòu)建生態(tài)圈模式，形成可持續(xù)盈利模式

“生態(tài)圈”不同以往的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”，不需要每個環(huán)節(jié)一定要為產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢、核心競爭力作出自己的貢獻，而是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，為用戶提供極致體驗，形成自己的品牌，尋求內(nèi)容與服務(wù)的盈利模式。例如：淘寶網(wǎng)的商家進入淘寶網(wǎng)平臺之后，并沒有想到自己是在幫淘寶網(wǎng)掙錢。但是淘寶網(wǎng)為所有的商戶開放了如此多的入口、端口之后，源源不斷地?fù)Q來的是——阿里巴巴、淘寶網(wǎng)自己的品牌收益，以及這些商家產(chǎn)生經(jīng)營效益之后所產(chǎn)生的各種費用，形成一個生態(tài)式的盈利模式。

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新也在不斷演進，而生態(tài)式發(fā)展成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時期越來越傾向選擇的變現(xiàn)模式。亞馬遜被稱為“行業(yè)殺手”，其借助“長尾效應(yīng)+個性化推薦”沖擊著傳統(tǒng)零售；360使用“羊毛出在豬身上”的商業(yè)方法論，將安全軟件殺到免費，顛覆了整個PC時代的安全衛(wèi)士。蘋果公司依托自身生態(tài)體系，首創(chuàng)“軟件+硬件+服務(wù)”的模式，沖擊著傳統(tǒng)手機行業(yè)；無獨有偶，小米用同一套商業(yè)模式，憑借粉絲經(jīng)濟，迅速迭代自身產(chǎn)品，運用互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的管理體系，再一次沖擊傳統(tǒng)手機行業(yè)。樂視則打造樂視化反生態(tài)，獨創(chuàng)開放且相互間具有極強化反效應(yīng)的樂視生態(tài)帝國，圍繞用戶需求、興趣，推薦跨產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容、產(chǎn)品以及服務(wù)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)營銷方式。

運用互聯(lián)網(wǎng)思維，打造廣電生態(tài)圈

近幾年，受到新媒體的沖擊，全國有線廣播電視用戶規(guī)模增速明顯下滑，用戶規(guī)模增長已觸頂，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到了勢在必行的關(guān)鍵時刻。建設(shè)新型全媒體業(yè)務(wù)，提升用戶體驗，是傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。國家新聞出版廣電總局科技司司長在第二十三屆國際媒體融合技術(shù)研討會上表示，“十三五”期間，我國將推動智慧廣電建設(shè)，構(gòu)建廣電+生態(tài)圈模式。

2016年伊始，廣電就開始在構(gòu)建生態(tài)圈模式上發(fā)力。1月28日，安徽廣播電視臺成立安徽廣電海豚傳媒集團，集團將推行“盤活存量、發(fā)展增量、資產(chǎn)運營、資本運作”的原則，走“產(chǎn)業(yè)+媒體+資本”發(fā)展模式，通過媒介融合和資本對接，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，變渠道為平臺，變業(yè)態(tài)為生態(tài)，全力打造開放型“廣電+”大生態(tài)，推動廣播影視行業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級邁出新的步伐。而同一天甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司宣布與樂視云達成合作，共建垂直整合的智慧廣電平臺，打造端到端新媒體，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈模式，開展O2O全媒體業(yè)務(wù)運營，為廣電客戶和用戶提供完整的產(chǎn)品與服務(wù)體驗，創(chuàng)造前所未有的生態(tài)價值，這也是國內(nèi)第一次互聯(lián)網(wǎng)公司與有線運營商展開的合作，對廣電具有跨時代的意義。

生態(tài)圈的打造，成為很多具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體的生存之道。廣電媒體要學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，逐漸適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的信息生產(chǎn)和播放法則，以全媒體生態(tài)來匯集、解讀、分析和生產(chǎn)各類信息數(shù)據(jù)，為受眾提供分眾化服務(wù)和個性化體驗。廣電媒體要從以內(nèi)容制作為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心，從播出渠道轉(zhuǎn)變?yōu)榛悠脚_，從單純的內(nèi)容制作機構(gòu)升級為內(nèi)容分發(fā)平臺，特別是要與被屏幕隔斷的受眾隨時隨地建立聯(lián)系。廣電媒體要想在媒介融合時代發(fā)展，必由之路就是全面革新組織機制，打造全媒體平臺，形成內(nèi)容表達多媒介化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)合化、傳播全平臺化、傳播效果疊加化和產(chǎn)業(yè)跨界化的生態(tài)圈。