2019上半年廣電媒體融合的四大新亮點

2019年，隨著媒體融合的縱深推進，從中央到地方，廣電媒體積極探索、集中發(fā)力，取得了一系列階段性的成果?？v覽上半年廣電媒體融合的推進情況，總體呈現(xiàn)出四大新亮點。

01技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)常態(tài)化競爭

智能媒體技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用無疑是2019上半年廣電領(lǐng)域的一大亮點。

從新華社的AI主播到總臺的5G·4K集成制作，從VR視頻的沉浸化體驗到智能設(shè)備的高效傳輸，廣電媒體在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用方面加足馬力。尤其在一些重大新聞事件報道中，技術(shù)的比拼已經(jīng)成為廣電新的比武場。

2019全國兩會期間，各大廣電媒體在廣播、電視、新媒體等全平臺推出特色報道，采用新聞、專題、評論、H5、VR、AR、動漫、短視頻等多種手段，推出互動式、服務(wù)式、體驗式新聞信息。技術(shù)創(chuàng)新之外，各大媒體秉成全程、全息、全員、全效的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體的話語形態(tài)，進一步提升網(wǎng)感，適應(yīng)視頻化生存。

隨著5G商用步伐的加快，各級媒體將再次迎來技術(shù)革命的發(fā)展潮，在智慧媒體、智慧廣電、智慧城市的建設(shè)中實現(xiàn)突破。

02區(qū)域媒體合并成大趨勢

自中央三臺整合之后，媒體機構(gòu)的合也成為各級廣電媒體推進融合改革的第一步棋。

4月28日，珠海傳媒集團、珠海市新聞中心正式掛牌。新組建的珠海傳媒集團以原珠海報業(yè)集團和珠海廣電集團為基礎(chǔ)，同時整合市內(nèi)其他國有傳媒類資源，成為國內(nèi)首家全媒體國有文化傳媒企業(yè)集團。

在本輪改革中，珠海傳媒集團首次以公司化的方式整合全集團技術(shù)、人才等資源，成立新媒體運營公司、新媒體技術(shù)公司;同時，也是首次建立專門的新媒體內(nèi)容原創(chuàng)核心團隊，改變以往小編靠編、閉門搬磚的局面。通過整合報紙、電視、廣播、網(wǎng)站、客戶端、微信、電子屏、廣告等八大傳媒渠道，珠海傳媒集團實現(xiàn)了域內(nèi)的全媒體覆蓋。

然而在媒體合并的大潮之下，分家的情況也格外引人注目。5月份，原屬于大慶新聞傳媒集團的大慶日報社、大慶廣播電視臺重新設(shè)立，究其原因，廣告下滑、生存困難成為“分家”的根本原因。

由此看來，合并并不代表融合，走出一條屬于自己的融合之路才是根本。在廣電未來的改革道路上，不僅要根據(jù)自身情況選擇改革路徑，還應(yīng)隨時自查，根據(jù)發(fā)展情況及時調(diào)整方向，才能行穩(wěn)致遠。

03機構(gòu)改革進入“自我革命”的深化階段

隨著媒體融合的縱深推進，我國各級廣電媒體在機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上正進入“自我革命”的深化階段。

由于機構(gòu)改革中涉及機構(gòu)重組、部門重建、人員重制等問題，部門的優(yōu)化整合與人員的核減已成為必然。

4月29日，深圳廣播電影電視集團四大中心、九個工作室正式掛牌。新掛牌成立的衛(wèi)視中心、融媒體中心、廣播中心和專業(yè)頻道運營中心，均由原頻率頻道的人員和組織結(jié)構(gòu)整合優(yōu)化重新組建。在具體措施上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員由13人核減至9人，減幅31%;職能部門核減編制43個，縮減8%;集團人員至目前為止比改革前縮減700多人;關(guān)停并轉(zhuǎn)4家經(jīng)營不善的下屬公司。

而在天津海河傳媒中心組建前，同樣也經(jīng)歷了這樣一個階段。其中，撤銷了天津日報社、今晚報社、天津廣播電視臺、天津廣電傳媒集團4個正局級和中國技術(shù)市場報社、天津報業(yè)印務(wù)中心2個副局級機構(gòu)，整合為一套班子、一個法人、一個行政指揮系統(tǒng)、一個宣傳策劃中心。局級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由8正、32副，大幅削減為2正、11副。原“兩報一臺”3家主要新聞單位撤銷獨立法人建制后，轉(zhuǎn)為去行政級別的3個事業(yè)部，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由改革前的117個壓縮至57個，處級干部職數(shù)由改革前的433名壓縮至197名。

機構(gòu)的合并與人員隊伍的整合是廣電改革中觸及利益的核心環(huán)節(jié)，這一過程成功與否也將直接影響到改革的方向。

04省級融媒平臺加緊建設(shè)，“新聞+政務(wù)+服務(wù)”成共識

在年初的1.25講話中，習(xí)近平總書記指出“推動媒體融合發(fā)展，要堅持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體?！痹谏习肽甑拿襟w改革實踐中，各省著力推進省級融媒體平臺，為省內(nèi)的各縣級融媒體中心提供服務(wù)。

3月，甘肅省級移動新媒體平臺“新甘肅云”上線，平臺包括報道指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、發(fā)布管理系統(tǒng)、工具集和傳播效果分析五大基礎(chǔ)模塊，以及輿情服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、新媒體內(nèi)容生產(chǎn)工具、客戶端增值及其他個性化定制服務(wù)等可選模塊，各縣區(qū)可集中入駐。

4月3日，“南粵全媒體智慧云平臺”正式上線，“南粵全媒體智慧云平臺”助力廣東全省各級電視臺、報社共同搭建的融媒體中心技術(shù)服務(wù)平臺，通過媒體服務(wù)、黨政服務(wù)、民生服務(wù)、公共服務(wù)和增值服務(wù)五大功能支撐，實現(xiàn)了與新時代文明實踐中心系統(tǒng)全面對接和省、市、縣、鎮(zhèn)、村五級貫通。

6月份上線的“北京云 融媒體”，通過“1+4+17+N”的融媒體傳播矩陣，提供媒體服務(wù)、黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)和增值服務(wù)。

同在6月，上海全市統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)平臺上線運營，同步上線的首批10個區(qū)級融媒體客戶端以“新聞+政務(wù)+服務(wù)”為定位，深度融合區(qū)級廣播電視、報刊、新媒體等資源，將成為各區(qū)新聞資訊的集散地，并將提供區(qū)域內(nèi)生活、教育、交通等便民服務(wù)。

河北冀云·融媒體平臺也預(yù)計在今年9月上線，該平臺定位為“新聞+政務(wù)+服務(wù)”，通過構(gòu)建云上河北“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的大數(shù)據(jù)中心及覆蓋全省、功能完備、互聯(lián)互通、運行順暢的網(wǎng)絡(luò)公共信息云服務(wù)體系，成為全省云服務(wù)的總?cè)肟?、總平臺，將分散的資源集中到冀云平臺上來，面向政府、企業(yè)和公眾提供全面云服務(wù)。

總結(jié)各省的建設(shè)經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)，“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的發(fā)展方向，已經(jīng)成為省級融媒體平臺以及縣級融媒體中心建設(shè)的共識。

在未來的改革中，廣電媒體在積極探索的同時也應(yīng)避免“面子工程”，真正讓融合發(fā)揮實效，用數(shù)據(jù)說話，用效果重塑媒體權(quán)威。